Comment attirer et recruter efficacement des candidats qualifiés dans des secteurs touchés par la pénurie de main-d’œuvre ?

Malgré l’augmentation des salaires et les importantes transformations du monde professionnel, de nombreux secteurs et employeurs font face à des difficultés pour trouver des candidats appropriés, susciter leur intérêt et les recruter. Les réponses à vos offres d’emploi sont de moins en moins nombreuses, voire insuffisantes pour constituer un vivier de talents solide. Recruter quelqu’un dans ces conditions peut entraîner des problèmes de performance, de productivité et de rétention. Si vous attendez trop longtemps, cela peut affecter le moral de vos équipes et les épuiser, augmentant ainsi les risques de départs.

La question qui se pose alors est la suivante : comment trouver et recruter les meilleurs talents dans des secteurs en pénurie de main-d’œuvre tels que l’éducation, l’agriculture, le tourisme, la restauration ou les soins à la personne ? Ou comment pourvoir un poste nécessitant des compétences rares ?

1. Facilitez le processus de candidature

Pour vous démarquer de vos concurrents, simplifiez le processus de candidature et réduisez les délais de recrutement. Cette réduction des délais permet non seulement de minimiser les ressources internes nécessaires, mais également d’offrir une expérience positive aux candidats. Il est crucial de noter qu’avec un recrutement plus rapide, vous réduisez le risque que des talents potentiels abandonnent ou soient recrutés par d’autres entreprises, ce qui vous permettra de rencontrer un plus grand nombre de candidats, potentiellement plus qualifiés.

Assurez-vous également que l’expérience du candidat soit simple, intuitive et rapide. Pour identifier les éventuels obstacles, n’hésitez pas à postuler à l’une de vos offres d’emploi en vous mettant à la place du candidat. Cela vous permettra d’évaluer les problèmes éventuels liés à l’offre, aux critères ou aux présélections. Si le poste ou les étapes de candidature vous semblent peu clairs ou trop complexes, il en sera de même pour les chercheurs d’emploi. Profitez de cette opportunité pour simplifier et fluidifier le parcours du candidat.

2. Mettez en avant votre engagement envers la formation

Valorisez un environnement qui encourage les employés à utiliser leurs crédits de formation, que ce soit en interne ou en bénéficiant de vos conseils, afin de garantir des avantages mutuels, peu importe leur niveau de compétences actuel.

Les postes au sein d’entreprises qui encouragent la formation et le développement en interne susciteront également l’intérêt des candidats possédant les qualifications et les niveaux d’études requis. Un chercheur d’emploi sera davantage attiré par votre entreprise que par la concurrence si vous présentez un parcours évolutif aux candidats potentiels, soutenu par des formations ou des certifications éligibles au CPF (Compte Personnel de Formation) ou dispensées par votre entreprise.

3. Réfléchissez au passé pour constituer un vivier de candidats orientés vers l’avenir

La constitution d’un vivier de candidats pertinents pour vos offres d’emploi représente un défi majeur, plus que jamais. Prenez le temps de revoir avec votre équipe et vos recruteurs l’organisation du travail et les bonnes pratiques en matière d’engagement qui ont été utilisées par le passé, ainsi que celles qui sont actuellement en place.

Cette démarche vous permettra d‘identifier des pistes d’amélioration, une activité qui a peut-être été négligée pendant la pandémie. En réorganisant ces processus pour un marché de plus en plus compétitif, vous pourrez accélérer l’engagement et le recrutement.

4. Élaborez votre stratégie de recrutement

Prenez le temps d’analyser pourquoi votre équipe rencontre des difficultés à attirer suffisamment de talents pour constituer un vivier de candidats solide. Posez-vous les questions suivantes :

• Avez-vous constaté une diminution du trafic vers vos offres d’emploi ?
• Le taux de candidature à vos offres d’emploi est-il toujours satisfaisant ?
• Combien de candidatures sont initiées par rapport à celles qui sont complètes ? Avez-vous remarqué un abandon lors des étapes de présélection ou d’évaluation ?
• Existe-t-il un écart significatif entre le nombre de candidats et ceux qui manifestent un réel intérêt pour le poste et l’entreprise ?

Ces défis peuvent indiquer plusieurs problèmes potentiels, tels que :

• La publication d’offres d’emploi devant une audience inadéquate, c’est-à-dire des chercheurs d’emploi qui ne sont pas pertinents pour votre domaine ou votre secteur d’activité.
• Des exigences de poste peu claires ou excessives, qui peuvent décourager même les meilleurs candidats.
• Des évaluations trop longues ou non adaptées au poste en question.
• Un déclin de votre marque employeur.

En identifiant ces problèmes, vous pourrez développer une stratégie de recrutement plus efficace et surmonter ces obstacles pour attirer les bons candidats.

5. Obtenez un accompagnement professionnel

N’oubliez pas de solliciter l’expertise de professionnels qui évalueront et analyseront vos offres d’emploi et votre positionnement afin de garantir leur réussite. Contactez Indeed pour identifier les prochaines étapes et les moyens par lesquels nous pourrons collaborer pour évaluer la situation de votre entreprise. Ensemble, nous créerons de nouveaux repères en fonction de vos besoins, de vos indicateurs clés de performance et de votre plan prévisionnel.

Ces analyses approfondies et ciblées vous aideront à enrichir votre vivier de candidats en attirant les meilleurs talents et en suscitant leur intérêt, même pour les postes les plus difficiles à pourvoir. Grâce aux bonnes pratiques et aux processus améliorés mis en place, votre équipe pourra surmonter les obstacles couramment rencontrés dans le recrutement.

Et ensuite ?

La pénurie de candidats dans les secteurs en demande a posé de nombreux défis aux entreprises qui tentent d’attirer, d’intéresser et de recruter les meilleurs talents. Pour de nombreuses entreprises, constituer un vivier de talents suffisamment vaste s’est révélé difficile, en particulier pour les postes spécialisés et de niche tels que les soins infirmiers et l’ingénierie.

En conséquence, de nombreux professionnels des ressources humaines et du recrutement ont dû faire des choix difficiles pour équilibrer les besoins immédiats en personnel et le désir de recruter des talents hautement performants.

Pour relever ces défis, la première étape consiste à comprendre les attentes des candidats. Assurez-vous d’offrir une expérience positive et accueillante à travers vos offres d’emploi, votre processus de candidature et plus largement votre image de marque employeur. Cela vous permettra de mieux vous positionner pour attirer des talents, même dans les secteurs confrontés à une pénurie de main-d’œuvre.