Les recruteurs ont la chance d’avoir un grand nombre d’outils à leur disposition grâce à la digitalisation des métiers du recrutement. Cependant il peut être parfois compliqué de s’y retrouver, nous allons vous aider à savoir à quoi ils servent et lesquels choisir.
1. Attirer de nouveau talents
Les jobboards
Si vous souhaitez diffuser des annonces d’emplois, la solution la plus commune est le jobboard ou site d’emploi. Il en existe énormément aujourd’hui et c’est vers ces sites que se tournent massivement les candidats de nos jours. Peu importe le domaine dans lequel vous souhaitez recruter, il existe de nombreux jobboards spécialisés par secteur ( par exemple santé, banque, bâtiment)
Les réseaux sociaux
Selon les secteurs dans lesquels vous recherchez et si vous ciblez un candidat plutôt jeune, vous pouvez vous tourner vers les réseaux sociaux comme Linkedin ou facebook pour promouvoir vos offres ou rechercher des profils en recherche d’emploi. Généralement vous partagez votre annonce sur la page de votre entreprise ou dans des groupes, ou bien vous contactez directement des personnes indiquant être en recherche d’emploi.
Les évènements recrutement
Les salons restent un outil performant pour rencontrer des candidats potentiels. Participer à des évènements dédiés à l’emploi, type speed meeting ou forum pour l’emploi par exemple, va vous permettre d’établir un contact direct et de qualité avec des futurs talents.
2. Choisir les bons outils de sourcing
Attirer les candidats ne suffit plus désormais, il est de plus en plus difficile de dégoter de nouveaux talents, mais ne vous inquiétez pas, pour cela il y a le sourcing.
Le sourcing est une étape cruciale dans un processus de recrutement, mais est sans doute l’une des plus complexes. Définissez des mots clés en rapport avec votre recherche et vous en servir sur les réseaux sociaux. Il vous est également possible de constituer votre CV thèque à l’aide d’un ATS ce qui vous permettra de centraliser et gérer plus facilement les profils sourcés.
Un programme de cooptation peut être également une excellente idée pour limiter les erreurs de recrutement. La cooptation va vous permettre d’améliorer votre marque employeur et de réduire la durée et le coût de vos recrutements, et en plus c’est un moyen très efficace d’augmenter la fidélité et l’engagement des collaborateurs de votre entreprise.
La gestion de candidature
Une meilleure gestion de vos candidatures va vous permettre de gagner un temps précieux et donc de l’argent. Cela vous permettra également une amélioration de l’expérience candidat et de travailler en collaboration avec toutes vos équipes. Un logiciel ATS comme AD-Men vous permettra de gérer vos candidatures de manière simple avec votre CVthèque. Il vous sera également possible d’automatiser vos retours aux candidats par exemple, de planifier facilement vos rendez-vous et sourcer avec l’outil.
L’onboarding
Dès que votre candidat est recruté, ne négligez pas son intégration dans l’entreprise, il s’agit d’une étape cruciale. Si vous avez besoin d’aide, de nombreux logiciels d’onboarding facilitent la communication interne lorsque de nouveaux talents arrivent dans l’entreprise. Vous pouvez également opter pour un système de parrainage, le parrain aura comme rôle d’accueillir et d’accompagner le nouveau collaborateur durant ses premières semaines en poste, cela lui permettra de prendre plus vite ses marques et engagera davantage le parrain.
En conclusion, il existe de nombreux outils pour vous aider à gérer vos recrutements, vous avez découvert les principaux. De la diffusion de votre offre d’emploi à l’accueil d’un nouveau talent dans votre structure, il est devenu primordial de vous équiper d’outils de recrutement performants pour vous recentrer sur l’essentiel, l’humain.
Besoin d’optimiser vos recrutements ?
Pour découvrir AD-Men Express, la solution de recrutement leader en mode SaaS
Contactez-nous et bénéficiez d’une démonstration gratuite !
