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Nos conseils pour la mise en place de votre politique de mobilité interne

 

Au cours des dernières années, la question de la mobilité interne est devenue essentielle pour les entreprises dans leur développement économique. En effet, cette pratique n’est plus uniquement utilisée pour fidéliser les employés compétents, mais elle est également devenue un élément clé pour stimuler la croissance de l’entreprise et améliorer son image de marque.

 

Qu’est ce que la mobilité interne ?

La mobilité interne pour les employés fait référence à toute modification de poste ou progression dans les fonctions au sein d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises. Cette mobilité peut être de deux types : horizontale ou verticale.

La mobilité horizontale permet de passer d’un poste à un autre similaire au sein d’un même service ou dans un service différent, tout en conservant le même niveau hiérarchique.

La mobilité verticale, quant à elle, correspond à une promotion, avec une augmentation de responsabilités et un poste de niveau supérieur dans la hiérarchie.

Bien que la mise en place de la mobilité interne puisse être complexe et nécessite une planification minutieuse, cet article fournit trois conseils clés pour développer une politique de mobilité interne efficace, à considérer lors de la prochaine réunion de recrutement.

 

Création d’un espace de communication : le site carrière

Communiquer sur votre politique de mobilité interne peut renforcer considérablement votre marque employeur. Les employés et les candidats cherchent aujourd’hui à s‘engager dans des projets significatifs et à long terme, donc offrir des opportunités de développement professionnel à vos employés contribue à améliorer leur satisfaction tout en attirant des candidats potentiels.

En ajoutant une touche de marketing à votre communication RH, votre marque employeur peut répondre à trois enjeux essentiels pour soutenir vos recrutements : attirer, engager et fidéliser. Pour faciliter l’accès de vos employés aux offres internes et leur offrir une visibilité sur celles-ci, la création d’un site carrière peut être envisagée, ce qui permet de mettre en avant votre politique de mobilité interne.

Un site carrière est une page web conçue pour les candidats externes et internes, afin de promouvoir les postes vacants au sein de votre entreprise. C’est le lieu idéal pour concentrer toutes les offres d’emploi et mettre en avant les valeurs de votre entreprise, expliquer les raisons pour lesquelles les candidats veulent travailler avec vous et publier du contenu de recrutement pour vous démarquer de vos concurrents.

Être à l’écoute de ses salariés

Il est crucial que la direction générale et le responsable des ressources humaines soient régulièrement à l’écoute des collaborateurs pour la mobilité interne qui peut se produire à tout moment de l’année. En identifiant les employés motivés, prêts à s’engager et à se développer au sein de l’entreprise, l’entreprise sera en mesure de réagir efficacement en matière de mobilité interne.

De plus, comprendre les désirs et les souhaits des employés sera un atout essentiel pour garantir l’efficacité de la mobilité interne et pour susciter de nouvelles envies et de nouvelles mobilités dans les équipes.

Cependant, bien que la connaissance des aspirations de ses employés soit importante, elle a ses limites. Pour que la mobilité interne soit réussie, il faut non seulement répondre à un désir ou à une opportunité qui se présente, mais aussi s’assurer que le collaborateur concerné possède les compétences nécessaires pour exercer ses nouvelles fonctions de manière satisfaisante et que cela aura un impact positif pour l’entreprise.

La mobilité interne doit non seulement maintenir la motivation des employés, mais également apporter une valeur ajoutée. Par conséquent, le responsable des ressources humaines doit connaître en profondeur les compétences de ses collaborateurs et être capable d’anticiper les compétences dont l’entreprise aura besoin à moyen et long terme.

Mieux impliquer vos managers

Les collaborateurs en première ligne sont essentiels pour la mobilité interne, car le poste vacant est souvent dans leur équipe, et le collaborateur ou le candidat est également présent. Il est important de les encourager à développer et à faire grandir leur équipe dans l’entreprise dans son ensemble, pas seulement dans leur service. Impliquer les managers facilitera leur adhésion au projet, et ils favoriseront cette politique de mobilité interne et permettront le départ plus facile de leurs bons salariés.

En ouvrant le dialogue sur les recrutements, vous donnerez à vos collaborateurs la possibilité de répondre à vos appels plus facilement, sans crainte de s’exprimer sur leur désir d’évoluer. L’ouverture et la transparence leur permettent d’oser.

L’appui de la direction et des managers permettra une mise en place plus rapide de votre politique de mobilité interne. Cela montre également aux employés l’importance qu’ils ont dans l’entreprise et que des possibilités d’évolution existent sans avoir à chercher ailleurs.

Besoin d’optimiser vos recrutements ?

 

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